Informe de gestión 2025 de Civio
Informe de gestión 2025 de Civio
Exigimos cuentas al poder y nos las exigimos a nosotros mismos: qué publicamos, qué cambió, qué costó y por qué lo hacemos.
Antes de empezar: lo que explica todo este informe
En 2025 pasó algo que resume bien por qué existe Civio: ganamos en el Tribunal Supremo el caso BOSCO… y aun así no teníamos el código en la mano a cierre de año. Esa distancia entre la transparencia teórica y la real no es una anécdota. Es un problema. Y es nuestro trabajo atajarla.
Seguimos encontrando más de lo mismo: normas difíciles de entender, asesores trabajando en secreto en las instituciones, cláusulas de confidencialidad al servicio de intereses privados, contratos que no tienen escrutinio y sistemas automatizados que determinan derechos, ayudas, salud, vigilancia o libertad sin responder de sus reglas.
En 2025 hicimos lo que mejor hacemos: leer el BOE cada día y traducirlo a información útil y práctica; investigar en documentos, contratos y datos lo que otros no miran; litigar cuando preguntar no basta; construir herramientas y bases de datos que cualquiera pueda reutilizar; y reforzar los canales que controlamos para depender menos de plataformas y llegar a ti de forma más directa.
Este informe es para rendir cuentas: qué hicimos, qué cambió, qué no salió, qué aprendimos y cómo lo gestionamos.
Este es nuestro 12º Informe de Gestión. Lo publicamos cada año para rendir cuentas en serio. Es una forma de cuidar la confianza de quienes ya nos apoyan y ganarnos la de quienes están por llegar. Puedes consultar aquí los anteriores.
Periodismo de servicio público: del BOE a lo real
Leer el BOE no es contar que ha salido una norma. Es responder a las preguntas realmente útiles: qué cambia de verdad, cómo, a quién afecta, desde cuándo y qué dice la letra pequeña. En 2025 seguimos haciéndolo cada día: sin rodeos, yendo al BOE —sin intermediarios— y poniendo el foco en lo práctico.
A lo largo del año seguimos prórrogas y cambios en decretos (corrientes, extraordinarios, “ómnibus”…) y decisiones que impactan en cientos de miles de personas —desde la prohibición de cortes de suministros a población vulnerable hasta ajustes del bono social, deducciones por eficiencia energética y por compra de vehículo eléctrico, modificaciones en umbrales y obligaciones de IRPF o permisos por nacimiento y cuidados—. También avisamos de convocatorias electorales publicadas en el BOE con sus fechas y plazos, y rastreamos sanciones y decisiones regulatorias (por ejemplo, de la CNMV) que ayudan a entender cómo se vigila —o no— el mercado.
Consultamos el BOE a diario y lo traducimos para que la información te sirva cuando aún están a tiempo de actuar
En paralelo, informamos de convocatorias y medidas de alivio administrativo ligadas a la DANA, o de las nuevas reglas y plazos de las becas 2025–2026, incluidos cambios que pueden dejar a gente fuera si nadie los conoce a tiempo.
Ese es el valor del BOE en Civio: hacer usable lo público. Para que la información sirva cuando aún estás a tiempo de actuar.
🎯 Plan de Actuación 2025 — Estado
Objetivo del plan. Mantener la línea de servicio público del BOE: seguimiento diario, explicación con lenguaje claro e informativo, y foco en utilidad.
Estado: conseguido.
Pruebas. Publicación continuada durante todo el año, con piezas útiles siempre a partir de la fuente original.
Qué viene ahora (2026). Mantener la lectura diaria del BOE, y seguir publicando con criterio periodístico, mejorar en lo posible para que sea aún más útil.
Investigaciones: donde el detalle importa
En 2025 publicamos investigaciones y reportajes que no nacen solo para acompañar la actualidad, sino para hacerla comprobable. Abordan temas que suelen reflejarse con poca evidencia, pasan bajo el radar o se cuentan sin la necesaria profundidad. Especialmente si afectan a derechos y servicios públicos.
Nuestro método: solicitudes de información y reclamaciones, rastreo de contratos públicos, experimentación en narrativa y diseño, contraste con personas expertas, y —cuando se puede— apertura de datos para que se puedan reutilizar.
IA en sanidad: ni transparencia ni control
En Cuando tu médica es una IA mostramos lo esencial: la IA ya está dentro de las consultas y del circuito clínico, pero muchas veces sin información suficiente para el paciente y sin garantías claras. Para demostrarlo, cruzamos casos, contratos en varias comunidades y detectamos inversiones relevantes, errores de implementación y dudosas externalizaciones del diagnóstico.
La IA ha entrado en la sanidad más rápido que la transparencia, como revelan nuestras investigaciones.
En ¿Lunar o cáncer? sacamos a la luz un riesgo concreto: un sistema que los especialistas consideran pobre y hasta peligroso, entrenado prácticamente solo con personas blancas, sesgado, que falla en uno de cada tres melanomas y confunde uno de cada cinco lunares benignos con cáncer.
Y del reconocimiento facial de pacientes en Ceuta y Melilla contamos un hecho verificable: un despliegue biométrico de más de 700.000€, con riesgo inicial muy alto, para unas 170.000 personas, que esconde prácticas de control y vulneración de datos sin que el personal sanitario esté informado.
Algoritmos de control y predicción
Con Veripol hicimos algo básico: seguir su rastro y preguntar por el uso real. La “IA estrella” de la Policía dejó de operar en octubre de 2024 por falta de validez judicial. El problema era la fiabilidad. Solo tienes que jugar con nuestra simulación para comprobarlo.
Automatizar no puede servir para eludir la responsabilidad con sistemas opacos que influyen en derechos sin apenas control.
Sobre IA predictiva en Valencia nos preguntamos dónde está la línea entre estadística avanzada y predicción algorítmica, qué datos usan estos sistemas y cómo operan realmente. Si un algoritmo orienta patrullas y recursos, debe poder evaluarse con criterios públicos.
Y con la Tabla de Variables de Riesgo (TVR) contamos cómo se usa para decisiones sobre permisos en cárceles y no se actualiza desde 1993. Analizamos 250 resoluciones judiciales y construimos un simulador para explicarte el sistema en la práctica.
Transparencia que no se cumple: el “no” por sistema
En más de mil resoluciones de transparencia ignoradas documentamos incumplimientos en la AGE (324) y en el ámbito autonómico y local (942) entre 2015 y marzo de 2025, además de cientos de casos judicializados. Si incumplir sale gratis, el derecho de acceso se vacía.
La opacidad no siempre es secretismo o corrupción: a veces es una mera rutina administrativa.
Investigando quién asesora en los ministerios mostramos cómo se fabrica un muro: más de un año de excusas para una información básica. Solo 4 de 22 ministerios entregan el listado completo y algunos llegaron a invocar peligro para la seguridad nacional. Con lo que sí llegó, hicimos un análisis de 530 nombres mientras se sigue ocultando el resto.
🤷♀️ ¿Quién asesora a los ministros? Lo preguntamos hace más de un año. A pesar de contar con el respaldo del Consejo de Transparencia, solo conseguimos una respuesta incompleta. Nos hemos hartado y vamos a acudir a los tribunales. 📹 Te lo contamos. 🔗 Más info: civio.es/poder/2025/0...
— Civio (@civio.es) 15 de julio de 2025, 8:30
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En Solo tres de cada diez embajadores de países de la UE son mujeres retratamos con datos una desigualdad persistente en los nombramientos de altos diplomáticos.
Políticas fallando por diseño
En vivienda protegida desmontamos un compromiso: varias comunidades, con Madrid a la cabeza, marcan ingresos mínimos para arrendar vivienda protegida que en algunos casos llegan a superar los 2.000 euros mensuales. Cuando el precio protegido compite con el de mercado y la protección se diseña para rentas medias-altas deja de ser un refugio.
Muchas políticas fallan por diseño: datos mezclados y retrasos estructurales que impiden medir.
Sobre el 112 en once comunidades conectamos contratación, condiciones laborales (externalización y convenios de telemarketing) y seguridad: en emergencias, la precariedad se paga.
Y en el IMV señalamos un problema que importa: cuando se habla de más de 700.000 hogares receptores, unos 250.000 corresponden a otra ayuda, con requisitos y cuantías distintos. Así la evaluación pública se vuelve ficción.
Y con la DANA de Valencia aportamos contexto europeo: 32 inundaciones en 17 países (2023–2024) y un marco más amplio sobre inundaciones en Europa con cifras agregadas (más de 681.000 personas afectadas y al menos 1.579 fallecimientos entre 2014 y 2024).
Cuando publicar cambia algo
En San Fernando de Henares el periodismo tuvo efecto inmediato: el ayuntamiento anuló el contrato de chalecos antibalas con una empresa israelí (adjudicado por 9.306 € sin impuestos, 517 € por prenda), firmado el mismo día que entró en vigor el decreto que prohibía importación/exportación de material de defensa de ese país.
Con estas y otras revelaciones, en 2025 confirmamos que la opacidad también se esconde en sistemas automatizados, datos mal contados y contratos que pasan sin mirada. Nuestra tarea fue convertirlo en rastro verificable: para que se pueda discutir, corregir y —cuando toca— cambiar
🎯 Plan de Actuación 2025 - Estado:
Objetivo del plan. Foco en algoritmos/IA en lo público y vigilancia estructural (contratación, vivienda, incendios, DANA, conflictos de interés…), con previsión de 11 investigaciones producidas.
Estado: logrado el objetivo principal. Cumplimiento parcial en objetivos secundarios del plan.
Pruebas. 18 grandes investigaciones (frente a 11 planificadas). En artículos cortos, unos 50 frente a 80 planificados. En datasets abiertos, 7 frente a 17 previstos, en parte porque varias historias se centraron en sistemas concretos sin dataset publicable.
Qué viene ahora (2026). Menos producción que en 2025 pero, a cambio, más tiempo de trabajo profundo e innovación editorial.
Acción legal: pedir no basta
En Civio la vía legal no es un complemento. Es lo que usamos cuando el derecho a saber choca con un muro y la administración comprueba que puede decir “no” sin sufrir consecuencias.
Litigamos para obtener información concreta —códigos, documentación, criterios, listas,…— y para dejar precedentes que obliguen a tomarse la transparencia en serio.
El caso BOSCO empezó en 2018: queríamos el código y la documentación del sistema que decide la elegibilidad de una persona sobre el bono social eléctrico. Tras años de negativas, el asunto llegó al Tribunal Supremo y, en 2025, obtuvimos una sentencia clave: si un algoritmo público afecta a derechos, la ciudadanía tiene derecho a conocerlo y a entenderlo. El Supremo condenó al Gobierno a entregar el código fuente y dejó claro que “propiedad intelectual” o “seguridad nacional” no pueden usarse como excusa por defecto.
Además, la sentencia añade algo poco habitual: reconoce explícitamente el papel de vigilancia social de Civio. Esto es más que un elogio: es un argumento jurídico que refuerza la legitimidad de exigir explicaciones cuando las administraciones automatizan decisiones.
Y, aun así, una sentencia no es el final. A cierre de 2025 seguíamos esperando la entrega efectiva del código. La diferencia entre transparencia teórica y cumplimiento explica por qué litigamos: no basta con que el derecho exista; importa cuánto cuesta incumplirlo.
Litigar es lento, caro y técnicamente difícil. Por eso requiere continuidad y método, no improvisación
Para que el precedente no se quede encerrado en España, tradujimos la sentencia al inglés y conectamos el caso BOSCO con el debate internacional sobre transparencia algorítmica.
BOSCO fue el hito más visible, pero no el único. En 2025 mantuvimos seis procedimientos judiciales adicionales abiertos. Entre ellos, destacan los casos sobre la opacidad de las negociaciones entre Sanidad y la industria farmacéutica sobre precios y financiación de medicamentos para el sistema público, con dos procedimientos admitidos a trámite en el Supremo.
Panel de juicios en activo y cerrados a febrero de 2026
🎯 Plan de Actuación 2025 — Estado
Objetivo del plan. Sostener litigios y abrir nuevos frentes cuando la información sea relevante, recurriendo al CTBG y a los tribunales si hace falta, y compartiendo el proceso.
Estado: conseguido tanto en actividad como en alcance.
Pruebas. BOSCO llegó al Supremo, ganamos y fijamos precedente; además, seis procedimientos adicionales activos.
Qué viene ahora (2026). "Cobrar BOSCO": lograr la entrega efectiva del código y su documentación; e ir a más para que este hito sea replicable, no solo una victoria jurídica.
Influencia: transparencia con consecuencias
Además de investigar y litigar, trabajamos para que la transparencia y la integridad no dependan de la buena voluntad de quien gobierna. Cada vez que aparece un plan, una ley o una agencia con nombre grandilocuente, nos hacemos la misma pregunta: ¿habrá controles reales o solo un cambio de relato?
Con el Plan Estatal de Lucha contra la Corrupción señalamos lo de siempre: sin independencia, recursos y sanciones, las medidas se quedan en papel. El problema no es solo que faltan reglas esenciales: sin consecuencias reales, las medidas se quedan en papel.
Y cuando llegó el V Plan de Gobierno Abierto, fuimos igual de claros: lo revisamos y dijimos NO. Mucho volumen y poco cambio real donde importaba.
Sobre la ley de transparencia de los lobbies defendimos un mínimo verificable: no basta con un registro. Hace falta trazabilidad de la influencia (quién se reúne con quién, sobre qué decisiones, con qué propuestas y documentos), control independiente y un régimen sancionador que disuada de verdad, sin huecos diseñados para dejar fuera a actores clave.
La influencia que nos interesa no es la que sale en la foto. Es la que no está dejando trazas y esquiva el interés público.
Con el anteproyecto de Ley de Administración Abierta fuimos igual de claros: si se pretende meterlo todo en una sola norma, el riesgo es bloqueo y retraso. Y, mientras tanto, queda enterrada la reforma concreta y urgente de la vigente ley de Transparencia.
Y desde la coalición IA Ciudadana empujamos una idea simple: si un sistema automatizado orienta decisiones sobre derechos, dinero público o control, debe poder rastrearse y auditarse. Por eso defendimos un registro nacional obligatorio y útil de algoritmos y sistemas automatizados.
🎯 Plan de Actuación 2025 — Estado
Objetivo del plan. Hacer incidencia cuando hubiera ventanas de reforma, mantener al menos 5 reuniones con administraciones para influir y participar en procesos consultivos y legislativos.
Estado: conseguido.
Pruebas. Aportaciones por escrito en consultas públicas (Administración Abierta, Ley de Organizaciones de Pacientes, Plan Anticorrupción, lobbies, Gobierno Abierto). Reuniones con Vivienda (sobre datos y transparencia), Sanidad (por la Ley de Medicamentos) y la Secretaría General de Política Nacional (por la agenda pendiente en transparencia). Trabajo con grupos parlamentarios sobre la ley de lobbies.
Qué viene ahora (2026). Insistir en los proyectos normativos que hay en marcha y en los puntos que determinan si la transparencia funciona: independencia, trazabilidad y sanción. Menos compromisos difusos, más mecanismos que obliguen.
Herramientas y tecnología: lo público, usable
En Civio, la tecnología no es “lo técnico”. Es lo que hace que la información se pueda usar: herramientas, bases de datos y sistemas que permiten comprobar, seguir y reutilizar lo público sin depender de terceros.
Las Píldoras del BOE salen de ahí. Durante años, buena parte del trabajo de BOE vivía en plataformas ajenas que cambian reglas sin avisar. En 2025 lo trajimos a casa, lo ordenamos y lo hicimos consultable. No es “memoria”: es servicio público que no caduca.
En España en llamas incorporamos por fin al mapa interactivo datos completos de 2017 y ampliamos la serie desde 1983, superando 237.000 incendios en datos. El valor aquí es doble: una herramienta viva y la denuncia de un retraso estructural en la publicación de datos oficiales que llevamos años señalando.
En 2025 también estrenamos dos herramientas nuevas. El simulador de la Tabla de Variables de Riesgo (TVR), que permite entender cómo funciona el algoritmo usado en prisiones españolas desde 1993 para decidir sobre permisos de salida. Y el Decretómetro: minuto y resultado de los decretos ley desde 1996, por año, por presidente y —lo más jugoso— cuántas páginas tienen y cuántas normas cambian.
Y luego está lo menos vistoso, pero decisivo: mantener herramientas vivas. En 2025 sostuvimos y mejoramos sistemas que llevan años funcionando: actualizamos El Indultómetro con los indultos de 2025, mantuvimos al día los asistentes del bono social y del IMV, y ampliamos el buscador de eventuales del Gobierno con los nombres que hemos conseguido sacar a la luz desde 2010 —completos hasta mediados de 2020, incompletos desde entonces porque muchos ministerios se niegan a facilitar una información básica: quiénes son sus asesores—. Todo eso junto con ¿Dónde van mis impuestos?, Verba o el seguimiento del precio de la bombona de butano: datos actualizados, fallos arreglados, experiencia usable, enlaces que no se pudren. Cuando te sirve, la usas. Y esa es la idea.
Panel de herramientas y aplicaciones de Civio para consultar datos públicos
🎯 Plan de Actuación 2025 — Estado
Objetivo del plan. Mejorar la web para hacerla más accesible y fácil de usar, y sostener y actualizar proyectos y herramientas.
Estado: conseguido.
Pruebas. Mejora de la web completada. Dos herramientas nuevas (simulador TVR y Decretómetro), actualización de herramientas existentes e incorporación de 7 conjuntos de datos.
Qué viene ahora (2026). Seguir reforzando automatizaciones internas que nos permitan llegar antes a historias y mejorar procedimientos internos.
Comunidad y distribución: de leernos a encontrarnos
En 2025 confirmamos algo básico: en periodismo no basta con llegar. Importa cómo llegas, a quién, y si puedes sostener el vínculo cuando una plataforma cambia las reglas.
En la web llegamos a algo menos de gente: hasta diciembre tuvimos 1.020.500 lectores únicos (-9% respecto a 2024). Cayó el descubrimiento orgánico —búsqueda y redes— y se notó en el conjunto. En cambio, el email ganó peso: cuando el mapa se vuelve inestable, la relación directa vale más. Cerramos con 25.200 suscriptores (+10%) y el curso gratuito por email sobre derecho de acceso ha reunido a unas 3.000 personas que aprenden a pedir información pública con método.
En ese marco encaja la salida de X. Fue una decisión trabajada en el equipo y con el patronato, y contrastada con la comunidad, y seguimos aprendiendo sobre la marcha, como muchas organizaciones en un paisaje fragmentado. El tiempo de las redes como gran fuente de tráfico quizá quedó atrás, pero siguen sirviendo para notoriedad, explicación y conversación con públicos concretos. Tras salir de X crecimos en otros canales: LinkedIn +62%, Bluesky +118% y Mastodon +134%. También crecieron los canales de mensajería directa sin promoción agresiva: WhatsApp +147% y Telegram +18%.
La distribución se ha vuelto más frágil. La respuesta de otros es gritar más. La nuestra es construir vínculo y comunidad.
2025 tuvo además más eco externo: superamos las 240 menciones/republicaciones (en 2024 fueron 210). Y reforzamos comunidad fuera de la pantalla con 32 acciones de formación (talleres, charlas y sesiones de trabajo) y unos 1.847 participantes, en Madrid y Barcelona, además de Santander, Elche, Barajas, Castellón y Girona; con 4 sesiones online y 7 citas internacionales (entre ellas, en Mechelen, Praga y Kuala Lumpur). Ese “compartir” también incluye ganar oficio y redes: seguimos trabajando con Reference y EDJNet, participamos en Dataharvest de Bélgica y en la GIJC de Malasia, y abrimos nuestro trabajo para que otros puedan seguir tirando del hilo.
También tuvimos un punto de encuentro propio: el evento sobre algoritmos, transparencia y administraciones, pensado para hablar con calma de un reto de la transparencia: qué implica que una decisión pública se automatice sin dar explicaciones. Aquí puedes ver los vídeos de la jornada.
🎯 Plan de Actuación 2025 — Estado
Objetivo del plan. Reforzar distribución y comunidad, aumentar el peso de canales propios y, cuando tocara, celebrar un evento propio.
Estado: conseguido en canales propios y comunidad; parcial en visibilidad y distribución.
Pruebas. 25.200 suscriptores en boletín (+10%); curso ~3.000 personas; crecimiento en otros canales sociales; 32 acciones de formación y 1.847 asistentes; evento propio. Visibilidad: 240 menciones (vs 300 objetivo) y caída de alcance web por descenso de orgánico.
Qué viene ahora (2026). Doblar apuesta por relación directa y ajustar estrategia para no depender de un “suelo firme” orgánico que ya no existe.
Equipo y organización interna
2025 también se movió por dentro. El cambio principal fue la salida de Ángela Bernando, nuestra subdirectora, para empezar una carrera académica. Que fuese por vocación alivió una parte, pero el impacto fue grande: en un equipo pequeño, perder a alguien que sostenía tanto se nota a diario.
Por eso decidimos promover internamente a alguien que ya trabaja con ese estándar y esa forma de hacer. María Álvarez del Vayo —que llegó hace años como becaria— asume más coordinación y responsabilidades. En paralelo, mantenemos abierta la necesidad de reforzar el equipo periodístico con una incorporación adicional.
También cambiamos la forma de sostener lo presencial. Olalla pidió teletrabajar desde Galicia, y nos adaptamos. Y reforzamos el área de eventos con una incorporación específica: María Márquez, a media jornada. Se estrenó en el evento de algoritmos y en el encuentro de fin de año con socios.
Seguimos cuidando el bienestar del equipo, con presupuesto específico para apoyo físico o mental. Pero 2025 volvió a dejar una tensión que no debemos maquillar: hubo, de nuevo, periodos de saturación por exceso de gestión y poco tiempo para lo que más valor aporta (programar e investigar). La prioridad para 2026 es clara: delegar más, ordenar mejor la coordinación y proteger tiempo de trabajo profundo.
🎯 Plan de Actuación 2025 — Estado
Objetivo del plan. El Plan 2025 no fijaba objetivos de "equipo", pero contemplaba sostener capacidad (investigación, litigios, producto) y empujar lo presencial.
Estado: logrado con fricción.
Pruebas. Se sostuvieron líneas clave y se reforzó eventos, pero la salida de Ángela obligó a reordenar responsabilidades y aumentó la carga de gestión.
Qué viene ahora (2026). Reducir saturación y proteger tiempo de investigación y programación: más delegación, mejor planificación y menos dependencia de “estirones heroicos”.
Cuentas y sostenibilidad
Datos estimados a cierre de 2025, a falta de cuentas definitivas y auditadas.
2025 cerró con unas finanzas que se pueden explicar en una frase: en equilibrio, con una desviación mínima. La estimación de cierre —a falta de cuentas definitivas y auditadas— apunta a unos 505.800€ de ingresos frente a 509.200€ de gasto, con un déficit previsto de unos 3.400€.
No salió adelante una propuesta europea en la que teníamos muchas expectativas depositadas y asumimos gastos adicionales por el primer evento presencial grande (algoritmos, en torno a 8.000€), lo que explica parte del desajuste. Aun así, el desfase final es menor de lo que estimábamos hace unos meses.
Mantuvimos una financiación diversificada para proteger la capacidad y la independencia de la organización, y no depender de una sola pata.
A falta de cierre auditado: el 42% procede de donaciones de socios y socias y aportaciones puntuales (~216.000€); un 44% de grants y apoyos privados (Civitates, Limelight, European AI Fund y otros); un 9% de servicios y actividades propias (incluida la prestación de servicios técnicos y de datos, y formación); un 2% de financiación pública (a través del proyecto europeo EDJNet); y un 3% de otros ingresos complementarios.
Estratégicamente, la base de la que más depende el futuro de Civio es el apoyo de su comunidad. Esos 216.000€ de pequeños donantes cubren más de cuatro de cada diez euros que gastamos. La base de socios y socias recurrentes pasó de 1.982 a 2.297 en 2025 (+16%), por encima de lo previsto.
Y la sostenibilidad en Civio incluye rendición de cuentas. Publicamos la información económica y documentación relevante aquí (cuentas, auditorías, informes de gestión y lista de apoyos). Si exigimos transparencia fuera, el estándar empieza aquí.
🎯 Plan de Actuación 2025 — Estado
Objetivo del plan. Reforzar estabilidad e independencia: crecer en base de apoyo, diversificar financiación y no depender de una sola vía.
Estado: conseguido, con desviación controlada.
Pruebas. La base social crece por encima de lo previsto, la combinación de ingresos mantiene autonomía y el déficit de cierre es mínimo.
Qué viene ahora (2026). Consolidar el crecimiento sin perder foco: ajustar para evitar déficits recurrentes y garantizar sostenibilidad a dos años vista.
Cara B: lo que costó, lo que aprendimos, lo que sigue
2025 dejó tres fricciones claras. Ponerlas aquí no es un ejercicio de humildad: es parte de cómo trabajamos. Si pedimos transparencia fuera, la rendición de cuentas empieza por lo que no sale bien.
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El alcance real es más difícil de estimar. El tráfico orgánico y el social ya no son suelo firme; lo que aguanta es lo que controlas: acceso directo y presencial. Perdimos un 9% de lectores únicos. El descubrimiento orgánico cae en todo el sector, pero eso no nos exime de buscar nuevas formas de llegar a quien nos necesita.
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La transparencia sigue sin consecuencias. Lo vimos en resoluciones ignoradas, en ministerios usando “seguridad nacional” para tapar a sus asesores… BOSCO lo resume: una sentencia del Supremo a nuestro favor y, aun así, el código sigue sin llegar
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El ritmo interno. Publicar mucho demuestra músculo, pero se resienten la innovación y el trabajo profundo.
Con ese diagnóstico entramos en 2026 con prioridades concretas.
Una de ellas, cobrar BOSCO: conseguir la entrega efectiva del código y su documentación, y dejar el camino claro para que nuestra victoria judicial sea replicable cuando un sistema automatizado decida sobre ayudas, derechos o servicios.
Segundo, acortar la distancia entre transparencia teórica y cumplimiento: más trazabilidad, presión sostenida y vía legal cuando haga falta, porque si incumplir sale barato, la opacidad se convierte en norma. Como ahora.
Tercero, orden interno para proteger tiempo de investigación y programación: menos gestión devorándolo todo, más delegación y mejor planificación para no depender de estirones heroicos. Debemos mantener el estándar que hace que una historia aguante en interés y vigencia durante años.
Y en comunidad, una apuesta que ya funciona: más encuentros presenciales, en más ciudades, para compartir método y herramientas con calma.
Si 2025 confirmó algo, es esto: insistir cambia el marco. A veces tarda. A veces cuesta. Pero cambia.
Gracias
Nada de lo que has leído aquí ocurre solo. Ocurre porque hay gente que decide sostenerlo: con tiempo, atención, pistas, preguntas incómodas y con apoyo económico. Gracias a la comunidad que nos lee con criterio y nos obliga a afinar: pidiendo pruebas, señalando fallos, discutiendo matices. Esa exigencia nos mejora.
Gracias, en especial, a los socios y socias. Vuestra cuota es la parte invisible del trabajo: la que permite investigar e insistir cuando la administración dice “no”, sostener litigios como BOSCO, mantener herramientas vivas y volver a preguntar cuando otros ya han pasado página. Sois la diferencia entre publicar una vez y aguantar hasta que algo se mueve de verdad.
Gracias también a quienes donáis —puntual o recurrentemente— y a las fundaciones y redes que entienden esto: la independencia no se declara, se financia y se protege con reglas claras. Y a las redacciones, organizaciones, especialistas, juristas y tecnólogos que comparten conocimiento, nos ayudan a contrastar y nos abren puertas.
Y gracias al patronato, por el criterio y el acompañamiento, también cuando toca tomar decisiones con coste. En 2025 volvió a confirmarse algo básico: lo público solo es realmente público cuando alguien lo vigila. Seguimos.
✍️ El equipo de Civio
Le exigimos al Gobierno su código fuente. Tú acabas de leer el nuestro
Qué investigamos, qué ganamos, en qué fallamos. Nosotros te lo contamos cada año. Así es como pedimos tu confianza. Unas 2.300 personas ya se han decidido porque saben lo que está en juego. Ahora lo sabes tú.